Unternehmensethik und Corporate Social Responsibility – Schlagworte, die regelmäßig die Frage aufwerfen: Was ist das eigentliche Ziel wirtschaftlicher Aktivitäten? Ist es die Gewinnmaximierung? Und wenn nicht, welche Alternativen gibt es? Während Konzepte wie die Triple Bottom Line suggerieren, dass sich wirtschaftliche, soziale und ökologische Ziele gleichzeitig maximieren lassen – eine Illusion –, dominiert heute oft […]

Gestresste Führungskräfte? Kein Wunder. Arbeitsverdichtung, Zeitdruck, technologische Neuerungen, Konflikte, Verantwortung, Teamfluktuation und steigende Erwartungen von oben – all das sorgt für anhaltenden Stress. Besonders belastend: der Wechsel von Vorgesetzten, der Unsicherheit und Angst auslösen kann. Doch eine Stressquelle wird oft übersehen: die eigenen Mitarbeitenden. Was steckt dahinter? Leadership Insiders beleuchtet, warum gerade das Team eine […]

Das Hochstaplerphänomen (auch „Impostor-Syndrom“ oder „Impostor-Phänomen“ genannt) beschreibt ein psychologisches Muster, bei dem Menschen trotz offensichtlicher Erfolge an ihren eigenen Fähigkeiten zweifeln und befürchten, als „Betrüger“ entlarvt zu werden. Es sind also die Personen selbst, die sich für einen Hochstapler bzw. eine Hochstaplerin halten und nicht andere, beispielsweise die Kollegenschaft. Personen, die unter dieser, auch Syndrom statt […]

Wie lässt sich die Stärke politischer Führung konkret bestimmen? Angesichts der aktuellen Krisen rückt die Leistungskraft politischer Führung stärker in den Fokus als in den letzten Jahrzehnten. Dabei ist das Thema keineswegs neu – seit der politischen Philosophie werden die Art und Weise politischer Führung, ihre Legitimation und ihre Wirksamkeit intensiv diskutiert. Der Führungskapital-Index bewertet […]

Was muss erfüllt sein, damit beim arbeitenden Menschen ein Zustand erreicht ist, der ihn in die Lage versetzt, Belastungen abwehren, sich gesund, zufrieden und produktiv in der Organisation zu bewegen und ein gutes Gefühl für sein Leben zu haben? Eine Zauberformel dafür gibt es nicht, aber durchaus in sich kohärente „Angriffspunkte“, um sich dem zu […]

Führenden werden oftmals Alternativen vorenthalten oder sie kümmern sich erst gar nicht darum. Diese Beobachtung intensiviert sich mit dem Erklimmen der Karriereleiter. Der Beitrag illustriert anhand einer aktuellen qualitativen Studie, wie machtniedrigere Personen vermittelt über die Position der rechten Hand Einfluss gewinnen können, um die Interessen der Organisation besser zu wahren. Weiter zum vollständigen Artikel […]