Mutig führen, Haltung zeigen, Zukunft prägen: Der Veranstaltungsfilm bündelt die zentralen Debatten, Impulse und Perspektiven des Deutschen Führungskräftetags 2026. Jetzt ansehen und die wichtigsten Gedanken und Stimmen der Veranstaltung entdecken.

75 Jahre ULA: Die Jubiläumsausgabe der ULA-Nachrichten beleuchtet die Rolle von Führung in Zeiten tiefgreifender Transformation. Freuen Sie sich auf Beiträge aus Wissenschaft, Wirtschaft und Verbandswelt zu den Themen Künstliche Intelligenz, Demokratie, Mitbestimmung, Aufsichtsräte und moderne Führung sowie auf Rückblicke und Perspektiven aus 75 Jahren Interessenvertretung für Führungskräfte.

Die Frist zur Umsetzung der Europäischen Entgelttransparenzrichtlinie ist abgelaufen, ein deutscher Gesetzentwurf steht jedoch weiterhin aus. Die ULA spricht sich für eine zügige und praxistaugliche Umsetzung aus, die Entgeltgleichheit stärkt, Transparenz fördert und zugleich unnötige Bürokratie vermeidet.

Wenn Veränderung zur Belastung wird: Ein aktueller Beitrag der F.A.Z. beleuchtet die Auswirkungen permanenter Transformationsprozesse auf Beschäftigte. Mit Einschätzungen von ULA-Vizepräsident Dr. Christoph Gürtler und ULA-Beiratsmitglied Prof. Dr. Eric Kearney wird deutlich, warum erfolgreiche Veränderung die Menschen im Unternehmen im Blick behalten muss.

Der nächste Führungskräftetag findet voraussichtlich am 17. Juni 2027 statt. Wir laden Sie herzlich ein, sich den Termin bereits jetzt in Ihrem Kalender vorzumerken.

Freuen Sie sich schon jetzt auf Impulse, Debatten und Begegnungen rund um die Zukunft von Führung, Arbeit und Wirtschaft.

Die Proteste gegen höhere Abgabenbelastungen bei Gesundheit und Pflege sind deutlich vernehmbar. In einem Punkt sind sich alle Verbände, darunter auch die ULA, einig: Eine weitere Belastung der Unternehmen durch eine Anhebung der Beitragsbemessungsgrenze bremst das dringend notwendige Wachstum weiter aus.

Welche Themen bewegen Führungskräfte aktuell in den Unternehmen? Antworten darauf lieferte die Delegiertentagung des VAA in Köln. Neben dem Austausch mit den Mitgliedern standen aktuelle politische und arbeitsmarktbezogene Herausforderungen sowie Impulse zur wirtschaftlichen Entwicklung Deutschlands im Mittelpunkt.

Wie können Führungskräfte Künstliche Intelligenz erfolgreich und verantwortungsvoll einsetzen? Das EU-Projekt AI MANAGE entwickelt praxisnahe Leitlinien, Werkzeuge und Weiterbildungsangebote für den Umgang mit Generativer KI und algorithmischem Management. Ziel ist es, KI-Potenziale nutzen, Risiken zu adressieren und gemeinsam mit den Sozialpartnern europaweite Standards für die Arbeitswelt von morgen zu entwickeln.

Wie gelingt der Wandel in der Chemie- und Pharmaindustrie sozial ausgewogen und wettbewerbsfähig? Mit einem gemeinsamen Rahmenwerk haben europäische Arbeitgeber- und Führungskräfteverbände erstmals Leitlinien für eine faire Transformation verabschiedet. Im Mittelpunkt stehen sozialer Dialog, verantwortungsvolle Führung und die aktive Einbindung der Beschäftigten in Veränderungsprozesse.

In jedem zweiten Gespräch fällt der Begriff „Inverses Headhunting“. Viele erhoffen sich damit den direkten Draht zu Top-Positionen. Doch die Flut an Initiativbewerbungen verbrennt das eigene Executive-Profil. Eine sinnvolle Platzierung bedarf einer guten Vorbereitung mit Strategie und Networking. Was dahinter steckt:

Warum wollen immer weniger Menschen Führungsverantwortung übernehmen? Prof. Dr. Jürgen Weibler analysiert die Ursachen des zunehmenden Führungskräftemangels und zeigt auf, wie Organisationen Führung wieder attraktiver machen können. Sein Plädoyer: Führung braucht bessere Rahmenbedingungen, positive Vorbilder und eine gezielte Entwicklung von Führungsidentität.

Wie wird Künstliche Intelligenz zur echten Wertschöpfung im Unternehmen? Prof. Dr. Theresa Treffers zeigt, warum erfolgreiche KI-Nutzung mehr erfordert als Technologie allein. Entscheidend ist das Zusammenspiel von Organisation, Prozessen und Menschen sowie die Entwicklung neuer Kompetenzen für die Zusammenarbeit mit KI-Systemen.

Führung entsteht nicht nur durch Menschen, sondern auch durch die Räume, in denen sie stattfindet. Prof. Dr. Jürgen Weibler zeigt, wie Arbeitsumgebungen Kommunikation, Zusammenarbeit und Entscheidungen beeinflussen – oft unbemerkt. Sein Beitrag macht deutlich: Wer Führung verbessern will, sollte auch die Wirkung von Architektur, Raumgestaltung und informellen Begegnungsorten in den Blick nehmen.