Die ULA warnt vor einer einseitigen Aufweichung des Kündigungsschutzes. In einem offenen Brief an die Bundesregierung macht der Verband deutlich, warum Flexibilität und soziale Sicherheit zusammengehören und Einkommen allein kein Maßstab für Schutzwürdigkeit sein darf.

Die ULA warnt vor zusätzlichen Belastungen für Fach- und Führungskräfte durch steigende Sozialabgaben. Die Frankfurter Allgemeine Zeitung greift die Analyse des Verbands auf und zeigt anhand von Beispielrechnungen, welche Mehrbelastungen bereits absehbar sind.

Die ULA fordert echte Reformen statt weiterer Belastungen für Fach- und Führungskräfte. Der Verband warnt, dass geplante steuerliche Entlastungen durch steigende Sozialabgaben und höhere Beitragsbemessungsgrenzen aufgezehrt werden könnten.d

Die ULA bewertet die Empfehlungen der Rentenkommission als wichtigen Schritt zu einer zukunftsfesten Altersvorsorge. Besonders die Einführung einer gesetzlichen Kapitalrente und die Stärkung der Generationengerechtigkeit hebt der Verband hervor – fordert aber zugleich bessere Rahmenbedingungen für längeres Arbeiten.

Wie verändert sich Führung in einer Arbeitswelt mit längeren Erwerbsbiografien? Im digitalen ULA-Führungskräfte-Dialog am 14. September beleuchtet Prof. Dr. Lioba Werth, wie altersbezogene Veränderungen, Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten die Zusammenarbeit in Teams prägen.

Der nächste Führungskräftetag findet voraussichtlich am 17. Juni 2027 statt.

Freuen Sie sich schon jetzt auf Impulse, Debatten und Begegnungen rund um die Zukunft von Führung, Arbeit und Wirtschaft.

Die Proteste gegen höhere Abgabenbelastungen bei Gesundheit und Pflege sind deutlich vernehmbar. Viele Unternehmen sehen die hohen Steuern und Sozialabgaben hierzulande als grundsätzliche Ursache für die schwächelnde Konjunktur. Bestätigt wird dies durch zahlreiche Umfragen.

Dr. Roland Fornika und Dr. Christoph Gürtler beleuchten im CHEManager die Herausforderungen der deutschen Basischemie. Ihr Fazit: Der Standort steht weniger vor einem Arbeitszeitproblem als vor strukturellen Herausforderungen durch Nachfragerückgang, Wettbewerbsdruck und fehlende Zukunftsstrategien.

Die ULA gratuliert dem Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC) zu fünf Jahrzehnten erfolgreicher Interessenvertretung. Im Mittelpunkt der Jubiläumsveranstaltung standen die Bedeutung von Fachkompetenz, Verantwortung und die Zukunft des Rechnungswesens im digitalen Wandel.

ULA-Hauptgeschäftsführer Michael Schweizer gratulierte BPW Germany persönlich zum 95-jährigen Bestehen. Die Jubiläumsfeier würdigte fast ein Jahrhundert Engagement für Gleichstellung, Entgeltgerechtigkeit und die Stärkung von Frauen in der Arbeitswelt – Themen, die auch die gemeinsame Verbandsarbeit prägen.

Als Political Communications Officer und aktives Mitglied der CEC-Arbeitsgruppe zu Diversity, Equity & Inclusion hat Matilda Wriske die europäische Zusammenarbeit von Führungskräften mit Energie und Expertise erfolgreich mitgestaltet. Die ULA dankt ihr für ihren Einsatz und wünscht ihr für die Zukunft alles Gute.

Die FECCIA feiert ihr 70-jähriges Bestehen und blickt auf sieben Jahrzehnte europäischer Zusammenarbeit in der Chemie- und Pharmaindustrie zurück. Das Jubiläum steht für gelebten Dialog, Konsens und die gemeinsame Interessenvertretung von Fach- und Führungskräften über nationale Grenzen hinweg.

Viele Führungskräfte streben auf LinkedIn nach Reichweite und vernachlässigen dabei die präzise Positionierung. Entscheidend ist ihre Authentizität. Das heißt nicht, alles zu teilen, sondern das Richtige und konsequent.

Warum Führungskräfte vor allem an ihrer Stimmigkeit arbeiten sollten:

Prof. Dr. Petra Schleiter zeigt in ihrem Gastbeitrag, warum demokratische Stabilität ein entscheidender Faktor für Unternehmen ist. Führungskräfte tragen Verantwortung, Risiken demokratischer Erosion zu erkennen und durch werteorientierte Führung, Governance und gesellschaftliches Engagement Resilienz zu stärken.

Prof. Dr. Guido Möllering beleuchtet, warum Transformation mehr erfordert als klassische Veränderung. Führungskräfte müssen Räume für neue Perspektiven schaffen, Selbstverständlichkeiten hinterfragen und Mitarbeitende auf dem Weg in eine ungewisse Zukunft begleiten.

Wie wird aus einem Verfassungswert konkrete Führungspraxis? Der Beitrag zeigt, wie Führungskräfte durch Fürsorge, Anerkennung und psychologische Sicherheit eine Arbeitskultur schaffen, in der Menschen respektiert, beteiligt und nachhaltig entwickelt werden.