Im Rahmen der Kooperation zwischen ULA und Leadership Insiders empfehlen wir Ihnen die Lektüre eines neuen, kompakten Beitrags zum Thema “Charismatische Führung”.
Zusammenfassung
Menschen romantisieren die Führung und die Führenden. Im Heldenmythos drückt sich dies im Besonderen aus, in der charismatischen Führung findet es beispielhaft Platz im Alltäglichen. Es spricht einiges dafür, dies als eine anthropologische Konstante zu sehen, die nicht weggewischt werden kann, sondern mit der umzugehen ist – am besten durch die eigene Übernahme von Verantwortung.
Leseprobe (Einleitende Absätze)
Der charismatische Held – Ein Führungsmythos
Die Führungsforschung wie die Führungspraxis liebt immer wieder die heroische Führung. Warum eigentlich? Leadership Insiders liefert die Erklärung, zeigt auf, warum sich dies nicht ändern wird und was wir trotzdem machen könnten, um Distanz zu wahren.
Romantisierung von Führung
Vor etwas mehr als 30 Jahren erschien ein Aufsehen erregende Artikel über die menschliche Neigung, Führung zu romantisieren. Gemeint ist damit, dass das Konzept der Führung in unserem kollektiven Bewusstsein tief verankert ist und Menschen regelmäßig dazu übergehen, Ereignisse und Entwicklungen im Guten wie im Schlechten über Gebühr mit einer Führungsperson zu verknüpfen. In Organisationen manifestiert sich dies prominent daran, eine überdurchschnittliche, gar außerordentliche Leistungsbilanz mit dem dafür für verantwortlich gehaltenen Entrepreneur bzw. CEO zu verknüpfen. Oder, allgemeiner, die besondere Leistung eines Teams ursächlich mit der fachlichen Kompetenz und dem sozialen Geschick der Teamleiterin in Verbindung zu bringen. Wichtig dabei: Umgekehrt gilt dies gleichermaßen! Läuft es nicht gut, ist der Blick auch vorrangig auf die Leitung gerichtet.
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