Risikoneigung in Teams gezielt steuern – Risky-Shift-Phänomen

Risikoreichere Entscheidungen sind immer wieder der Wunsch eines CEOs oder der Teamleitung auf den nachfolgenden Ebenen. Wie gelingt es, gewohnte und immer seltener problemgerechte Betrachtungs- und Handlungsmuster aufzubrechen? Das Beharrungsvermögen von Individuen ist bekanntermaßen groß. Vielleicht hat auch deshalb die transformationale Führungstheorie seit den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts so viel Raum in der Führung eingenommen. Wie sieht die Risikoneigung aber nun in Teams aus?

Risikoreichere Entscheidungen: Sind Teams besonders risikoavers oder risikofreudig?

Während sich die transformationale Führungstheorie mit der Erzeugung von neuen Energien in Teams beschäftigt, damit quasi auf etwas Bestehendes aufsetzt und vor allem die unmittelbare Führungsbeziehung betrifft, soll an dieser Stelle das Bestehende, die Verfasstheit eines Teams mit Blick auf seine Risikoneigung, näher betrachtet werden. Ist es vielleicht leichter, im Kollektiv mutig zu sein?

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