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Das Hochstaplerphänomen – Zweifel am eigenen beruflichen Erfolg21. Oktober 2024 - 11:42- Politische Führung – Führungskapital-Index bewertet Führungsstärke4. Oktober 2024 - 14:07
- Über nachhaltige Personalführung und ein gutes Leben19. September 2024 - 14:25
Das Hochstaplerphänomen – Zweifel am eigenen beruflichen Erfolg
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership InsidersDas Hochstaplerphänomen (auch „Impostor-Syndrom“ oder „Impostor-Phänomen“ genannt) beschreibt ein psychologisches Muster, bei dem Menschen trotz offensichtlicher Erfolge an ihren eigenen Fähigkeiten zweifeln und befürchten, als „Betrüger“ entlarvt zu werden. Es sind also die Personen selbst, die sich für einen Hochstapler bzw. eine Hochstaplerin halten und nicht andere, beispielsweise die Kollegenschaft. Personen, die unter dieser, auch Syndrom statt […]
Bericht: „Die besten Teams sind divers – die schlechtesten auch“
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & LeadershipAm 15. Oktober 2024 stellte Prof. Dr. Eric Kearney beim ULA Führungskräfte Dialog seine Forschung zur Führung diverser Teams vor. Unter dem Motto „Die besten Teams sind divers – die schlechtesten auch“ erläuterte er, dass Vielfalt in Teams sowohl große Chancen als auch Herausforderungen mit sich bringt. Diversität allein ist kein Garant für bessere Leistungen, […]
Politische Führung – Führungskapital-Index bewertet Führungsstärke
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership InsidersWie lässt sich die Stärke politischer Führung konkret bestimmen? Angesichts der aktuellen Krisen rückt die Leistungskraft politischer Führung stärker in den Fokus als in den letzten Jahrzehnten. Dabei ist das Thema keineswegs neu – seit der politischen Philosophie werden die Art und Weise politischer Führung, ihre Legitimation und ihre Wirksamkeit intensiv diskutiert. Der Führungskapital-Index bewertet […]
„Chef, wen soll ich wählen?“ – Zum Umgang mit politischen Diskursen in Unternehmen
Aktuelles, Führung & Leadership, ULA-NAGastbeitrag von Prof. Guido Möllering Zum Alltag von Führungskräften gehört es immer mehr, sich auch mit politischen Themen zu befassen. Es gibt viele verschiedene Anlässe und Formen dafür. Stets kann man sich fragen, wie man solche Diskurse sinnvoll und wertvoll gestalten kann. Im Folgenden werden einige Orientierungsmöglichkeiten gezeigt. Das Zitat im Titel des Beitrags stammt […]
Über nachhaltige Personalführung und ein gutes Leben
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership InsidersWas muss erfüllt sein, damit beim arbeitenden Menschen ein Zustand erreicht ist, der ihn in die Lage versetzt, Belastungen abwehren, sich gesund, zufrieden und produktiv in der Organisation zu bewegen und ein gutes Gefühl für sein Leben zu haben? Eine Zauberformel dafür gibt es nicht, aber durchaus in sich kohärente „Angriffspunkte“, um sich dem zu […]
Angst vor Beschämung: Das Tabu agiler Teamarbeit – Ein Gastbeitrag
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership InsidersAgile Organisationen stehen vor einer besonderen Herausforderung: Sie müssen nicht nur sachlogische Aufgaben bewältigen, sondern auch komplexe prozessbezogene Fragen wie Partizipation, Gruppenentscheidungen und Selbstorganisation meistern. Im Gegensatz zu traditionellen Strukturen, in denen Rollen und Interaktionen vorgegeben sind, werden in agilen Teams diese Aspekte gemeinsam ausgehandelt. Doch diese emanzipierte Form der Zusammenarbeit ist oft schwer umzusetzen […]
Die rechte Hand des Chefs – Wie Geführte Einfluss gewinnen können
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership InsidersFührenden werden oftmals Alternativen vorenthalten oder sie kümmern sich erst gar nicht darum. Diese Beobachtung intensiviert sich mit dem Erklimmen der Karriereleiter. Der Beitrag illustriert anhand einer aktuellen qualitativen Studie, wie machtniedrigere Personen vermittelt über die Position der rechten Hand Einfluss gewinnen können, um die Interessen der Organisation besser zu wahren. Weiter zum vollständigen Artikel […]
Leadership Insiders: Sinn und Führungsbeziehung – Ein Plädoyer
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership InsidersDer Philosoph Peter Sloterdijk bezeichnet das Sinngefühl als die stärkste aller Drogen. Dieses Verlangen nach Sinn setzt bei der Arbeit nicht aus, sondern treibt viele an. Empirische Untersuchungen zeigen, dass erlebter Sinn in der Arbeit positive Auswirkungen auf die Organisation und das individuelle Wohlbefinden hat. Doch was macht Arbeit sinnvoll? Und wie kann Führung sinnorientiert […]
Leadership Insiders: Vertrauensurlaub – Hintergründe, Ausprägung und Bedeutung
Aktuelles, Arbeit & Mitbestimmung, Führung & Leadership, Leadership Insiders„Hätten Sie lieber mehr Urlaub oder mehr Geld?“ Mit dieser Frage übertitelte die Süddeutsche Zeitung einst ihre Berichterstattung über den Abschluss eines neuen Tarifvertrags in der Metall -und Elektroindustrie. Erstmals wurde verankert, dass entweder eine Einmalzahlung oder bis zu acht zusätzliche freie Tage wählbar waren. Sinnbildlich steht dies für die zunehmende Flexibilität in der Gestaltung […]
Leadership Insiders: „Ich unfähiger Trottel“ – Negativer Self-Talk als Leistungshemmnis für Führungskräfte
Aktuelles, Führung & Leadership, Leadership InsidersFührungskräfte bereiten nicht nur die Wege vor, die dann mit anderen gegangen werden, sondern sind natürlich selbst aufgerufen, dies von einer starken eigenen Position heraus zu entwickeln. Selbstführung und Selbstmanagement sind Bereiche, die diese Position stützen. Mit der Selbstführung ist es aber so eine Sache: Vielfach gefordert, selten systematisch bedacht. Heute beleuchtet Leadership Insiders mit […]
Leadership Insiders: Das Leistungssystem einer Organisation – oder: Was alles zur organisationalen Leistung beiträgt
Aktuelles, Führung & Leadership, Leadership InsidersDas Leistungssystem einer Organisation – oder: Was alles zur organisationalen Leistung beiträgt Leistung ist ein zentraler Gradmesser unserer Wirtschaft und Gesellschaft, sie soll sich lohnen, sie muss aber auch gefordert und gefördert werden. So heißt es immer wieder. Und natürlich ist Leistung, häufig konnotiert als Mehr- oder Minderleistung, von höchster Relevanz für Organisationen und es […]
Leadership Insiders: Gecoacht vom Chatbot – Leadership Development im Selbstversuch
Aktuelles, Führung & Leadership, Leadership InsidersFührungskräfte müssen immer wieder ihre fachliche und persönliche Weiterentwicklung auch selbst in die Hand nehmen. Für dieses selbstgesteuerte Leadership Development eröffnet die Technologie in verschiedenen Formaten und für unterschiedliche Zielsetzungen neue Möglichkeiten. Wir berichten heute von einem Selbstversuch, der das Coaching betrifft. Versprochen wurden dem Erstautor eine kostengünstige, flexible Herangehensweise mit schnellen Ergebnissen. Für Leadership […]