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Flexship: Praxisleitfaden über flexible Arbeitsmodelle für Führungskräfte

Diese Broschüre enthält die Ergebnisse einer Studie von EAF Berlin und der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin über  Erfolgsfaktoren innovativer Arbeitsmodelle in Wirtschaft und Wissenschaft? An diesem Projekt war die ULA als Projektpartner beteiligt.

Das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten „Flexship: Flexible Arbeitsmodelle für Führungskräfte“ Forschungsprojekt kam unter anderem zu folgenden Schlussfolgerungen:

Vollzeitarbeit, Überstunden und Präsenzerwartung sind mit dem Weg in eine Führungsposition verbunden. Daran hat sich in Deutschland auch in Zeiten von Arbeit 4.0 und New Work wenig geändert. Führungskräfte befürchten Karriereeinbußen, wenn sie flexible Arbeitsmodelle nutzen und beklagen, dass es an Vorbildern und konkreter Unterstützung durch die oberste Führung oder direkte Vorgesetzte fehle. Ein Kulturwandel steht aus. Nur, wenn flexible Arbeitsmodelle für Führungskräfte alltäglich werden, werden sich Einstellungen von und Erwartungen an Führungskräfte anpassen.

Veröffentlicht am: 15.06.2016

 
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